Comment déterminer l'efficacité d'une stratégie de maintenance?

Written by: Jon Garnaut

Une stratégie de maintenance sous-tend la performance des actifs d'une entreprise, des camions et des foreuses aux concasseurs et aux convoyeurs. Comme la plupart des organisations minières le savent, il est essentiel de disposer d'une stratégie de maintenance proactive pour s'assurer que chaque actif fonctionne aux niveaux attendus tout en réduisant le risque de temps d'arrêt imprévu et en protégeant la santé et la sécurité des employés.

Mais comment une organisation peut-elle déterminer si sa stratégie de maintenance actuelle est efficace ? Selon notre expérience en tant qu'experts en gestion et en optimisation des actifs, une stratégie de maintenance efficace et durable est une stratégie qui répond aux besoins de l'entreprise, en équilibrant à la fois les coûts et les risques. Elle est également flexible et peut être adaptée en fonction de l'évolution des besoins de l'entreprise.

Dans cet article, nous examinons comment une organisation peut mesurer et déterminer si sa stratégie de maintenance fonctionne, prouvant ainsi aux décideurs qu'il vaut la peine d'investir dans l'expertise et la technologie appropriées.

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Votre stratégie est-elle adaptée à votre entreprise ?

L'objectif d'une stratégie de maintenance est de s'assurer qu'une entreprise entretient ses équipements conformément à ses attentes. Une stratégie efficace cherche à minimiser et à éliminer toute intervention réactive qui peut coûter du temps et de l'argent à l'entreprise. Une panne d'équipement peut également constituer un risque pour la santé et la sécurité des employés et même nuire à la réputation d'une entreprise.

Un plan de maintenance n'est probablement pas aligné sur les besoins de l'entreprise si les actifs ne répondent pas à ses attentes en matière de performance - que ce soit la disponibilité des actifs qui est constamment mauvaise ou les dépenses de maintenance et les interventions qui dépassent le budget. À l'inverse, les signes d'une bonne stratégie sont lorsque l'actif répond régulièrement à ses exigences de performance et que les travaux de maintenance restent dans les limites du budget alloué.

Un élément important à prendre en compte pour répondre à la question "Votre stratégie est-elle adaptée à votre entreprise ?" est que les besoins de l'entreprise ne sont jamais statiques et doivent réagir aux influences internes et externes. Une opération peut approcher de la fin de sa vie utile et l'entreprise a besoin de liquider ses actifs. Si les stratégies de maintenance ne sont pas adaptées pour prendre en compte le cycle de vie complet des actifs et leur élimination prochaine, il peut y avoir un dépassement important des dépenses de maintenance des actifs qui ne sont pas nécessaires.

De même, s'il y a une pression externe sur les prix des produits de base, les besoins de l'entreprise peuvent changer pour étendre ou augmenter la production afin de tirer profit de la situation - si les stratégies de maintenance ne sont pas adaptées pour tenir compte de l'utilisation accrue des actifs, les actifs peuvent être considérablement sous-entretenus, ce qui pourrait entraîner de mauvaises performances et une augmentation des coûts de maintenance réactive. D'après notre expérience, un bon plan de maintenance, qui équilibre les risques et les coûts, est régulièrement mis à jour à mesure que les besoins de l'entreprise évoluent. Il fait partie du processus d'amélioration continue d'une entreprise.

Utiliser la technologie pour affiner votre stratégie

De plus en plus d'entreprises s'appuient sur les dernières technologies pour mieux comprendre l'entretien approprié et la répartition budgétaire de leurs actifs à court, moyen et long terme. Orien aide les entreprises à forte intensité d'actifs à trouver le bon équilibre entre la performance des actifs et le budget en leur fournissant les systèmes, la structure et la méthodologie pour guider le processus décisionnel.

En pratique, cela ressemble à :

  • En cas de pannes fréquentes ou d'incohérences dans la disponibilité des actifs, Orien aide les décideurs à poser les bonnes questions pour s'assurer que les stratégies de maintenance efficaces sont affectées aux bonnes tâches. Il fournit le cadre permettant de revoir la stratégie en fonction de la maintenance axée sur la fiabilité (en anglais RCM pour Reliability Centered Maintenance) et de s'assurer que les modes de défaillance sont identifiés et atténués de manière appropriée. La technologie permet aux clients de modéliser et de simuler la nouvelle structure, y compris les niveaux de coût et de risque.
  • Les coûts liés à la réduction progressive, à l'élimination et au remplacement des actifs représentent un coût important pour une organisation et posent des risques critiques s'ils ne sont pas gérés correctement. L'utilisation d'un outil de gestion des actifs aide les organisations à s'assurer que le cycle de vie complet des actifs est pris en compte lors de l'élaboration de leurs stratégies, en planifiant ces fins de vie importantes bien à l'avance. Orien permet également à une organisation de passer à l'étape suivante de la planification de la cession et du remplacement et peut intégrer l'ensemble des considérations financières et fiscales (comme la dépréciation, l'impôt, la valeur de récupération, etc.) afin que la modélisation et les prévisions de ces décisions majeures soient précises et fiables.
  • Une organisation doit avoir la souplesse nécessaire pour réagir aux changements du marché et tirer parti des opportunités qui se présentent, comme une augmentation des prix des produits de base. Cette flexibilité est obtenue grâce à l'évolution des besoins de l'actif de production et à la capacité d'augmenter la productivité. La création d'une stratégie de maintenance à l'aide d'un outil de gestion dynamique des actifs donne aux équipes de maintenance le pouvoir d'actualiser efficacement les stratégies pour garantir le maintien des performances. Le pouvoir d'Orien est de rationaliser ce processus grâce à un cadre de gestion des actifs dynamiques, mais aussi de permettre une régénération rapide des budgets et des modèles de cycle de vie total afin d'avoir une visibilité totale des effets des changements.

La stratégie, si elle est sur la bonne voie, devrait régulièrement permettre de réaliser des économies ou d'améliorer les performances. Notre logiciel a toujours permis à nos clients de réaliser des économies de performance ou de budget, notamment grâce au travail que nous avons effectué avec des géants de l'industrie minière tels qu'Anglo American, Newcrest Mining et BHP.

Dans notre prochain et dernier article de cette série, nous examinons les défis que pose la création de stratégies de maintenance efficaces à l'aide d'outils traditionnels et comment la technologie la plus avancée aide les entreprises à élaborer des plans de maintenance plus efficaces.

Notre expérience

Orien est une solution de gestion d'actifs basée sur le cloud sur laquelle s'appuient les plus grandes industries mondiales à forte intensité d'actifs. Développé par Ausenco en collaboration avec les principaux experts de l'industrie, Orien facilite la consolidation, la collaboration et le contrôle des stratégies et des budgets de maintenance dans toute votre organisation pour que les actifs continuent à fonctionner pour vous. Les clients d'Orien gèrent les coûts du cycle de vie et réduisent l'incertitude en comprenant les activités critiques qui permettent à leurs opérations de fonctionner. Grâce à ses équipes réparties dans le monde entier et à son assistance 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7, Orien vous met sur la voie d'une meilleure performance des actifs.

Notre équipe d'experts est prête à vous aider, contactez Jon Garnaut pour en savoir plus.